Şirketlerimizin içindeki ortak aklı oluşturan paylaşılmış kurallar, normlar ve semboller kurumsal kültürümüzü oluşturur. Şirketlerimizin kültürleri, yerel ve millî kültürel yapılar içinde varlığını sürdürmektedir. Yerel ve millî kültürler, yöneticileri ve çalışanları şirketlerimizin kendi özelinde etkilemektedir.
Millî kültürümüze uyumlu yapılanmaları güçlendirmeliyiz. Ülkemizde yaşanmış vakaları kültürel kimliğimize uygun anlatım tarzı ve iletişim biçimleri kullanarak anlatmalıyız. Ancak bu şekilde farklı karar oluşturma tarzlarını kabul ederek şirketlerimizdeki kültürel değer değişimlerini başarı ile yönetebiliriz.
Yöneticileri ve çalışanları ile birlikte şirketlerimizin durumunu anlayabilmek ve tanımlayabilmek için millî bir çerçevede kurumsal gelişimin etik değerlerini bilmek ve rehber almak zorundayız.
Başarı için şirket stratejisi ve kültürel yapı mutlaka birbirine uyumlu ve aynı doğrultuda olmalıdır. Unutmayalım ki şirket hedefleri kurumsal kültür ile doğrusal ilişki içindedir.
“Strateji ve kültür eşgüdüm içinde değilse ya strateji ya da kültürel yapının değişmesi gerekir.”
İster yönetici olalım ister çalışan; lütfen aşağıda örnek olarak verilen sorulara şirketlerimiz özelinde cevap arayalım.
Kurumsal gelişim ve büyümenin merkezinde kendi insanımız var. Kendi değerlerimizin yönlendirmesi ve genel doğrular ile çözümleme yapabilir, somut öneriler geliştirebiliriz. Yetişmiş kendi insan varlığımıza güvenelim. Çünkü onlar bizim özümüz.
Kendi değerlerimizde ve kendi insanımızda çözümü aramak zorundayız. Tarihimize ve yaşadıklarımıza bakmamız bu gerçeği yüzümüze vuracak, kendimize gelmemizi sağlayacak ve bizleri aydınlatacaktır.
Kurumsal gelişim ve büyüme yolunda millî değerlerimizi esas alan yol haritasına ihtiyacımız var.
Saygılarımızla,
Dr. Öğr. Üyesi Ayhan ARTAR